近 義武の歯科医院経営大学

患者が集まっても院長の収入が増えない歯科医院があります。
そのような歯科医院は往々にして
患者主導の診療体制になっています。

患者主導の状況では「患者の気まぐれ」や「お友達の進言」、
「遊びの予定」「ちょっとした天候の変化」などで、
いとも簡単にアポイントはないがしろにされてしまいます

その主導権を歯科医院側が持つための方法は主に２つあります。
１つはナンバー１戦略、もう１つはオンリー１戦略です。

こんにちは、株式会社１２０パーセント代表、
集患、自費率向上、予防歯科の確立をブランディングで実現する、
ブランド歯科医院構築・経営コンサルタント、
歯科医師の 近　　義武 です。

ナンバー１戦略は、診療に限らずどこかの分野で一番を目指し、
これを実現・維持する戦略になります。

『商圏内で』という簡素化条件はありますが、
需要のある分野は変遷するものなので
ナンバー１の実現・維持は容易ではありません。

一方、オンリー１戦略は
「他の歯科医院ではなく、あなたの歯科医院を患者が選ぶ理由づけ」を
ある意味客観的な『ナンバー１』であることに求めません。

患者が院長の経営理念や診療方針に共感できるかという
患者の主観的なものに「理由づけ」をおきます。

つまり、差別化、ウリ、ポジショニング、違い、USP、
セールスポイントなどと呼ばれる『他医院との差異』を
診療方針、治療のポリシー、経営哲学、医院の理念、ビジョン、
歯科医療に対する矜持、達成目標、行動原理、人生観などに設定し、
患者に共感されることで選んでもらう戦略ということです。

オンリー１戦略では「あなたの歯科医療への想い」を明確にして
診療やサービス、設備などの診療体制を
一貫性のあるものにアジャストしていきます。

当然ながら、行うべきことは多岐に渡ります。
徹底しようとすれば歯科医院内に存在する全ての事象、
全ての心象に至るまで、いくらでもこだわることができるからです。

ただ、今回の話の趣旨は「主導権を持つ」にはどうするか、なので
それが達成されるまで一貫性の純度を上げれば十分となります。

今回はできる限り早く、効率的に「主導権を持つ」ことを
達成する秘訣についてもう少し詳しく話していきます。

この記事の公開は2020年12月31日まで