近 義武の歯科医院経営大学

私はこれまで、セミナーやコンサルを通して
数千名の歯科医院の院長と話をしてきました。

その中には『この院長、私から学ぶ必要ないんじゃないか？』
と思わせられた方が数十名おいでになります。

初めてお会いした直後はそうではありませんでしたが、
その後、セッションやセミナーを重ねるうちに
にそうなってしまった方が実際においでになるのです。

そして『成長してそうなった』　院長先生には
共通したある特徴があります。
それは素早く「失敗する」ことです。

コンサルでも複数回のセミナーシリーズでも
だいたい月１回、私と接触する機会を設けます。

その際に次回までに実行すべき課題を決めますが、
出された課題に取りかかる早さがとにかく早いのです。

もちろん最初から上手く行く課題ばかりではありません。
どちらかといえば途中でつまずいたり、
想定外のことが起きたりすることの方が多いくらいです。

その失敗の報告や打開策の相談までのスピードが
並外れて早いのです。
課題を決めた直後に取り組んだであろう早さで
結果を連絡されてきます。

即断・即決・即実行、さらに即失敗するのです。
でもそれでいいのです。

セッションで決める課題は、その方にとっては
これまでやってきたことがないものがほとんどです。
うまくできるかは、やってみなければわかりません。

どうせわからないならとりあえずやってみて、
早く結果を評価する。

成功したらそれはそれでよし、
失敗してもそのやり方じゃだめだとはっきりしただけよし、
そんなつもりでやってみることが素晴らしいのです。

ましてや、私からアドバイスが貰える状況なのですから
早く失敗してしまった方が先に進んでいけるのです。

課題をやらないという方は論外ですが、
いずれやるしかないのに、その課題を前にして
あれこれ悩んで立ち止まっているのは
それはそれでほめられたことではありません。

この「早く失敗する」が身に付いている方は
その結果の評価を受けての改善も早いものです。

実行→結果→評価→改善→実行…

というサイクルがぶんぶん回るので
望む結果に到達するのも早くなるのです。

『失敗は成功の母』ということわざも
「早く失敗する」方を間近で見る機会を得ると
スッキリ納得できます。

さらに『失敗を恐れない』とは
『無謀』と同意義ではないとはっきり理解できます。

でも１つだけ注意してほしいことがあります。
「早く失敗」した方が成長も早いのは間違いないのですが…

この記事の公開は2023年4月30日まで