近 義武の歯科医院経営大学

歯科医院の院長が忙しいのは当然といえば当然です。

『技術者・労働者』
『現場監督者』
『経営者・CEO』
『出資者・オーナー』

これら４役を１人でこなしているのですから。

この忙しさがストレスを生んだり、家族から不満が出たり、
やるべきこと、やりたいことを圧迫するようだと院長は対策を考えます。

このとき多くの院長がやってしまう間違いがあります。
それは「売上を上げよう」とすることです。

こんにちは、株式会社１２０パーセント代表、
集患、自費率向上、予防歯科の確立をブランディングで実現する、
ブランド歯科医院構築・経営コンサルタント、
歯科医師の 近　　義武 です。

そういう院長は【貧乏暇なし】を解消すれば、
例えば、人を雇って自分の補佐をさせれば
忙しさが解消されると考えるのでしょう。

自費診療のメニューを増やしたり、
その患者を呼ぶための広告宣伝をしたり、
既存の通院患者に自費転換への説明の機会を設けようとしたりします。

『患者単価』を上げて経済的に余裕を作って
時短をしようという方向性は間違ってはいません。

ただし、この方法では患者単価は若干上がりますが
忙しさは解消しないどころか、忙しくなってしまったり、
手元に残る利益も増えなかったりします。

なぜこんなことが起こるのでしょうか。実際どうすれば良いのでしょうか。

この記事の期間限定公開は2020年8月31日まで