近 義武の歯科医院経営大学

歯科医院を経営していく上で絶対に必要なものは？
という質問をされたら、あなたはなんと答えるでしょう。

「お金」と答えたあなたは物事の本質を見極める力を持っています。
また、「時間」と答えたあなたには
『変化』に対して着目して改善に取り組む姿勢があります。
他に出てくる答えとして「ヒト」があります。

こんにちは、株式会社１２０パーセント代表、
集患、自費率向上、予防歯科の確立をブランディングで実現する、
ブランド歯科医院構築・経営コンサルタント、
歯科医師の 近　　義武 です。

「ヒト」とはいわゆる『マンパワー』というやつです。
院内のオペレーションに直結していますから
実践的な経営感覚にたけている方は「ヒト」と答えやすいです。

その他「立地条件」「競合との差別化」「技術」「知識」「設備」
などを答える方は、そこが弱いと感じている方が多いようです。

このように歯科医院経営に対して何を重要視するかは
あなたの置かれた経営環境と意識によって決まってくるわけです。
ですから「情報」「目標」「意識」「理念」などをあげる方は
今話したことの内容までわかっているということです。

なんだか「経営の性格診断」みたいになってしまいましたが、
言いたいことはその傾向と対策ではありません。
歯科医院経営において、我々が着目してしまうのはどうしても
目の前の問題であり、実際の現実になりやすい、ということです。

例えば、現在の保険による歯科診療では「情報」「目標」には一切点数がつきません。
これは現実ですが、ここにばかりフォーカスすると、あなたの診療は
提供しているあなたにとっても、その診療を受ける患者にとっても、
魅力に乏しい、つまらないものになってしまうのです。

この記事の期間限定公開は2020年8月31日まで