確かにできるけれどやってはいけないこと

我々歯科医院の院長は、何でも自分でやってしまいたくなるものです。院内の仕事はどんなことでもまずまずこなせますし、その多くは院内で最も上手に処理できるのがあなただからです。しかし、あなたがそれほど価値のない仕事をこなしていることは、歯科医院経営上はあまり良いこととはいえません。

歯科医院経営に最も有益なのは「マネジメント」でも「節税」でもなく
『マーケティング』です。

スタッフ総数10人以下なら院長１人で直接管理ができます。
人事管理など出口戦略のことを考えるのは
歯科医院の収益体制などの入口戦略の成功後で十分です。

マーケティングは歯科医療と同じで、日々進化しています 。
当然、学習は永続的にやらねばなりません。
こんなところは歯科と少し似ています。

こんにちは、株式会社１２０パーセント代表、
歯科医院の集患・経営、ブランド構築コンサルタント、
歯科医師の 近　　義武 です。

少し前のことになりますが、興味を引かれて参加した
あるマーケティングのワークショップで
整骨院を経営している柔道整復師の方と知り合いました。

参加したワークショップが半年コースだったので、
毎月顔を合わせてお互いの成果を報告し合っていたのですが
なかなか刺激的な方でした。

飾らない朴訥とした印象の、大変穏やかな方で、
仮にMさんとしましょう。

Mさんは一見頼りなさそうで、大変失礼ですが話の要領も得なかったりして
「この人、大丈夫かいな？」と思わせます。
しかし知れば知るほど、スゴい人なのがわかってくるような、そんな方です。

このMさんのことを特に「素晴らしい！」と感じた場面がありました。
整骨院と歯科医院で違いもありますが参考になるはずなのでご紹介します。

この記事の公開は2020年7月31日まで