歯科医院の院長なら、
診療、あるいは学術的な困りごとや悩み事がある際に
すぐに相談できる方を何人かお持ちだと思います。
同級生だったり、師事して付き合い続けている先生だったり、
分野ごとにたくさんの相談相手を持っている院長もおいででしょう。
そんな相談相手がいることで
★自分では気付けなかった問題や事象を指摘してくれる
★自分では思いつかなかった解決策を教えてくれる
★自分で答えを探す時間が節約できる
★見つけた答えが正しいのか検証する手間が省ける
★その分、自分の得意なことに使える時間が増える
★最も時給の高い時間の使い方・働き方ができる
★安心していられる・不安なく過ごせる
などの効果が得られているはずです。
質の高い歯科医療を提供するために意図的に
このような「環境」を構築している方も珍しくありません。
そしてこのことは、歯科医院の診療以外でも同じです。
税務や労務、人事管理なんかは
コンサルやアドバイザーをつけている方も多いでしょう。
個人の財務をファイナンシャルプランナーに、
体調や心の健康管理を専門家に見てもらっている方もそうです。
私も心身についてのアドバイザーと
タスク管理のコンサルとマーケティングコンサルをつけています。
専門分野のアドバイスをもらえることも利点なのですが、
定期的に報告しなきゃいけない状況を
意図的に作れることが大きなメリットになっています。
叱られる、がっかりされるのがイヤで
なんとか目標に向けた行動を継続できる…
自分に甘くなって怠けてしまうことがなくなり
結果として成果が出る、目標を達成できる…
もちろん、お金はかかりますが、
リターンを考えれば、その投資は取るに足らないものです。
歯科医院の院長は１年間で数千万円を動かしていますから
数％の業績アップでアドバイス料・コンサル料以上の
リターンが手にできます。
できるコンサル等をつけるだけで時間的・精神的余裕は
業績に関係なく得られますから、それだけでも
忙しくてメンタルをやられやすい院長先生には
価値があると思っています。
経営が得意でない院長にはコンサルと共にOJT
On The Job Trainingで学んで、必要な舵取りと人の使い方、
仕事の任せ方を身につける道が最も楽で最もおすすめです。
先生の歯科医院、まだまだ伸び代があります！
その疑問や悩み、気軽に話してみませんか？
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歯科医師
歯科医院の集患・経営、
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株式会社120パーセント
代表取締役 近 義武
